Coaching

Was verstehe ich unter Coaching?

Coaching ist eine kontinuierliche, zeitlich begrenzte, beratende Begleitung von Einzelpersonen oder Gruppen im Kontext ihrer Organisation. Das Ziel ist die Weiterentwicklung der eigenen Persönlichkeit und damit verbunden eine Erweiterung des Verhaltensrepertoires. Ein Coaching knüpft an die aktuelle Situation des Klienten an.

Zu Beginn des Coaching wird eine für beide Seiten tragfähige Arbeitsbeziehung durch einen Vertrag hergestellt. Hier werden u.a. die angestrebten Ziele definiert.

Im Coaching erfährt der Klient keine „Behandlung“ oder einen Ersatz für Führung, sondern behält stets die Verantwortung für den angestrebten Klärungsprozess und für neue Entscheidungen.

 

Welche Philosophie im Coaching vertrete ich?

Entsprechend meiner Ausbildung zum Coach verpflichte ich mich den ethischen Grundsätzen der Gesellschaft für Transaktionsanalyse. ( www.DGTA.de )

Dies garantiert in der Zusammenarbeit ein Höchstmass an Sicherheit, Loyalität und Verlässlichkeit.

Einige Kernaspekte:

  • Begegnung der Menschen in einer o.k. – o.k. Haltung
  • Zusammenarbeit dann, wenn beide Seiten zustimmen
  • Menschen können eigenständig denken und Entscheidungen treffen
  • Beratung ist konsequent lösungsorientiert
  • Der jeweilige Organisationskontext und die Unternehmenskultur finden Berücksichtigung und werden respektiert

 

Welches sind meine zentralen Stärken im Coaching?

  • Hilfe beim „Brückenbauen“ in Konfliktsituation
  • Ermunterung zu Individualität unter Berücksichtigung der Rahmenbedingungen einer Organisation
  • Begleitung zu Führungsthemen aus der Praxis
  • Einstellen auf die jeweilige Unternehmenskultur
  • Ganzheitliche / Systemische Sichtweise im Coaching unter Berücksichtigung der Aspekte: Person und Organisation / harte und weiche Faktoren

 

Zu welchen Themen haben ich schon Coaching – Prozesse durchgeführt?

Führungsthemen allgemein bis zur Ebene 1, Trainer und Berater, Personaler, Einführung eines Mitarbeiterjahresgespräches im Unternehmen, Mittelständische Unternehmer, Strategieberatung, Implementierung einer PE – Abteilung im Unternehmen, Führungskräfte im Rahmen eines Veränderungsprojektes und bei Fusionen, Begleitung nach Burnout,

 

Welche Coaching – Aufträge nehme ich nicht an?

Einige Beispiele:

  • Wenn jemand Schaden nimmt
  • Bei mangelnder Transparenz
  • Bei Verletzung der Integrität, Schutz oder persönlichen Sphäre des Klienten
  • Mangel an Freiwilligkeit des Klienten
  • Bei unrealistischer Zielsetzung

 

Wie sichere ich die Ergebnisse des Coaching ab?

Ist der Coaching – Prozess in die Zielgerade eingebogen, und sind die Ziele erreicht, Probleme bearbeitet bzw. Lösungen geschafft, dann biete ich ein Abschlussgespräch an. Inhalt und Beteiligte, auch eine mögliche schriftliche Protokollierung können zu Beginn des Coachings vereinbart werden.

Hier einige beispielhafte Fragen für diese Gespräch:

  • Wie wurde der Prozess erlebt im Bezug auf Unterstützung, Atmosphäre, Lernen und gefordert  werden ?
  • Welche Dinge sind abgeschlossen, welche bleiben offen  ?
  • Was wurde gelernt ?
  • Welchen Profit gibt es, was war schwierig ?
  • Was soll in Zukunft getan werden, was wird weggelassen ?

 

Nach dem Coaching kann es telefonische Kontakte zwischen Coach und Klient geben, welche jedoch kein neues Coaching sind, sondern Impulse für die selbständige Arbeit des Klienten. Für eine mögliche weitere Coaching – Schleife braucht es eine längere Pause ( ca. 6-12 Monate ).